Wordt geen struisvogel: kop uit het zand en kies.

Toen ik laatst een directie vroeg hoe organisaties reageren op alle onrust in de wereld, moest ik aan de struisvogel denken: kop in het zand, wachten tot de storm voorbij is. Het is een zeer menselijke reactie op onzekerheid — en zelden dom of lui. De business draait nog, de cijfers zijn nog acceptabel, de timing voelt ongelukkig. Maar afwachten is óók een keuze. Stilstand vermomt zich graag als verstandigheid en goed bestuur, terwijl de wereld onder je model verschuift.

In dit artikel lees je waarom uitstel onder onzekerheid vaak juist het grootste risico is, en hoe je als directie de kop uit het zand haalt en scherpe keuzes maakt — zonder mee te waaien met elke hype.

Dit is het eerste deel van de blogserie Strategische Vogelgids: Vogeltaal in de boardroom, waarin Jeroen Toet vier vogelmetaforen gebruikt om te laten zien hoe organisaties omgaan met onzekerheid en signalen.

Wil je verder lezen? Download hieronder het volledige artikel.

---

Jeroen Toet is senior strateeg bij Jester Strategy en mede-auteur van het boek Scenarioplanning in de Praktijk. Al meer dan 10 jaar helpt hij organisaties in de private en publieke sector om toekomstvaste keuzes te maken met foresight-methoden, waaronder scenarioplanning.

Vragen over het artikel? Neem contact op met Jeroen: j.toet@jester.nl of 06 11 45 13 11.